Controle de estoque

Sistema para controle de estoque é uma ferramenta muito importante e indispensável  em empresas de manufatura e comérico em geral (atacadista/varejista). Os dados relativos ao estoque de mecadorias produzidas e também de matérias-primas, são armazenados no sistema para controle de estoque com a finalidade de otimizar o controle  de sua  produção, o armazenamento de seu produto e assim, direcionar estratégicamente sua empresa.

A ferramenta para controle de estoque está disponível no SOMA-ERP integrada ainda, com ferramentas para controle financeiro, vendas, compras, serviços e contratos de locação.

Uma das vantagens do sistema de gestão empresarial SOMA é ser um sistema modular. Todas essas ferramentas de gestão podem ser adquiridas separadamente de acordo com as necessidades de sua empresa.

Principais Vantagens dos Sistemas de Gestão Empresarial

Os sistemas de gestão empresarial, nas empresas onde são implantados, trazem os seguintes beneficios:

     -    Eliminação de custos relativos a processos manuais e aumento da produtividade devido a automatização.

      -   Aumento do fluxo interno de informação e integração entre os departamentos distintos nas empresas.

      -   Otimização do processo de tomada de decisões.

      -   Diminuição da redundância das atividades já que os processos passam a ser automatizados.

        -    Aumento da precisão na obtenção de informações e relatórios, já que os dados passam a ser criteriosamente armazenados.

 As empresas usuárias do sistema SOMA ERP desenvolvido pela Brasil Informática, podem ter todos esses benefícios.  

 O software possibilita integrar  toda parte financeira da empresa com as ações de vendas ( como emissão de nota fiscal eletrônica 2.0 ), compras e controle de estoque. Além disso, com o uso do SOMA, sua empresa também possui recursos para gestão de pontos de venda, contratos e atividades de locação.

Expansão dos Sistemas de Gestão Empresarial e os cuidados necessários.

Os primeiros sistemas de gestão empresarial  ( Enterprise resource planning ou ERP ) e gestão estratégica de recursos foram idealizados logo com o início do advento da computação na década de 50.

Como na época os computadores era lentos e expendiosos, em geral, somente governos e instituições nacionais podiam implementar tais sistemas.
No entanto é interessante observar que mesmo sendo extremamente caros e lentos, comparados aos parâmetros de hoje, estes sistemas já eram vantajosos pois permitiam que cálculos que levariam meses feitos manualmente, passassem a ser processados em poucos dias ( isso mesmo, nesta época, a computação era contada na casa dos dias !! ).

Passadas as décadas, a tecnologia físicas ( hardware ) foram se tornando cada vez mais baratas, a conectividade também crescendo de modo compatível. No inicio da década de 90, periodo em que surgiu o computador pessoal ( PC ) e que as empresas começaram a enfim ter recursos suficientes para se informatizar e automatizar, os sistemas de gestão empresarial chegaram as grandes empresas particulares. Uma vez esgotado o mercado das grandes corporações, as empresas que produziam os sistemas de gestão empresarial voltaram seu foco então para as médias e pequenas empresas.

Nas pequenas e médias companhias, o cenário era diferente, tinhamos duas limitações principais: limitação de recursos e limitação financeira. A limitação de recursos foi resolvida desenvolvendo sistemas mais eficientes e modernizando as tecnologias de banco de dados, já a limitação financeira foi contornada, limitando o escopo do sistema, incluindo menos funcionalidades.

Sistematicamente, ano após ano, as empresas foram sendo bombardeadas por marketing e a adoção de sistemas de gestão empresarial foi aumentando gradativamente. Como o mercado foi sendo alargado, mais e mais empresas de desenvolvimento de software também passaram a produzir tais sistemas. Do meio da década de 90 em diante, com o aumento da concorrência, alargamento do mercado, barateamento dos computadores e barateamento do acesso a internet, os sistemas ERP, em maior e menor escala, se tornaram presentes na maioria das empresas do mundo. Hoje em dia, uma empresa que não tenha um sistema integrado de gestão empresarial, com certeza está defasada, ter um sistema ERP implantado já não é um diferencial, é um pré-requisito.

Porém, é preciso tomar muito cuidado ao adquirir um sistea ERP para sua empresa. Existem muitas empresas no mercado que cobram barato por uma implantação e depois, não dão o atendimento devido ao seu cliente na hora de implantar, dar suporte e treinar os usuários.

Desconfie dos sistemas vendidos com poucas horas de implantação, um ERP muitas vezes pode não demorar para ser instalado, mas treinar e adaptar a equipe de sua empresa a ele, pode demandar um período elevado.

O mais seguro é adquirir um ERP que além de atender as suas necessidades, seja recomendado por algum usuário satisfeito. Não pense duas vezes ao receber uma indicação confiável sobre um ERP. Tente ver quais as empresas que usam o sistema e procure "cases" de usuários satisfeitos com o software de gestão que deseja adquirir.